新常态下企业财务管理创新动因、初始条件

(一)新常态下中国企业可持续健康发展的迫切需要企业是国民经济的细胞(李成勋，2003)，是创造财富的主要市场主体(邱英，2007)，是推动社会、经济、技术进步的主导力量(黄荣，2010)。21世纪以来，我国企业抓住中国经济持续、高速增长契机，充分发挥比较优势，成功把握了工业化和市场化带来的机遇，坚持内涵发展和外延发展兼顾，取得了令人瞩目的成就(刘积仁，2014)。

然而，新常态下中国企业呈现出以下特征或不足:第一，经营业绩亟待改善。资料显示，在亏损最严重的54家世界500强企业中中国企业16家，多家企业出现净利润同比负增长;第二，人均创造价值能力不够。中国内地上榜企业平均雇佣人数17.64万人，是世界500强的1.36倍、美国企业的1.39倍;第三，跨国指数有待提高。当今世界500强公司多数面向全球，在全球范围内吸纳、整合资源，而中国多数企业还在国内市场上利用自己的资源与全球公司竞争(王志乐，2013);第四，面临市场化改革的激烈挑战。中国内地106家上榜企业中，民营企业仅22家，面临激烈的竞争环境;第五，新兴行业发展空间广阔。以互联网服务、新媒体为代表的新兴行业正凭借独特的竞争力实现快速发展;第六，传统企业商业模式面临变革。随着“互联网+”的蓬勃发展，诸多行业边界日益模糊，企业跨界竞争和合作愈发频繁。诸多流通领域先行者，纷纷依托互联网平台扩展自身业务，开括网销渠道，进一步疏通产业链，提升企业核心竞争力;第七，制造企业转型升级亟需加速。2015中国企业500强中266家为制造企业，合计营业收入占500强总额的40.1%，但净利润只占18.8%，数量和利润占比均显著下降(中金公司财富研究部，2015)。

(二)新常态下我国综合国力快速提升的必然要求

综合国力是主权国家经济、军事、科教、资源等方面实力和影响力的总和(施祖辉，2000)。根据2013年中国社科院统计数据，2012我国综合国力排名世界第六位，2015年位列全球第二名;从GDP指标看，从1978年2600多亿美元(世界第15位)到2015年超过10万亿美元(世界第2位)，人均GDP从300美元升至7500美元(崔玉英，2015)。

必须看到，我国企业处在新旧体制转换过程中，外部环境复杂，经营风险和财务风险增加;部分企业财务管理基础薄弱，违规违纪事件时有发生;财务管理对公司战略的执行与保障作用不够，财务业务一体化不够深入，风险识别与防范、价值管理与价值创造能力薄弱。因此要加强财务管理创新，为我国综合国力的提高提供强有力保障(刘积仁，2014)。既要利用企业会计准则体系确认、计量的成本收益等信息，更要利用创新的财务管理体系来精准预测生产、销售、成本、利润、资金等经营数据，参与经济决策，实现价值创造。

(三)新常态下转变我国经济发展方式的急切需求

中国2004年进入刘易斯拐点，2010年“人口红利”消失(蔡昉，2013)，中国经济处于由追求数量到追求效益、从中国制造到中国智造转折点上(刘国传，2014)。十八大报告明确“加快转变经济发展方式是关系我国发展全局的战略抉择”(胡锦涛，2013)。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》使“加快转变经济发展方式”成为“引领未来经济发展和繁荣的历史机遇，决定中国现代化命运的又一次重要战略抉择”。

企业是本轮经济发展方式转变的核心参与者。我国经济下行压力加大的主要原因在于工业经济持续下滑，因此稳增长首先是稳工业，稳工业的关键在于稳企业(袁萍，2015)。转变经济增长方式在企业层面即为粗放的发展方式向科学、精细化转变。精细化的价值管理与创造过程对企业财务管理环境、内容、活动、工具、手段等产生了巨大影响，要求企业创新财务管理模式，重视战略成本管理，建立全员、全过程、产品生命周期等重要价值管理理念，做好顶层设计。

(四)新常态下我国应对复杂国际形势创新亟需

国际经济面临全球经济发展失衡加剧、资源能源价格高位震荡、贸易壁垒增加、货币政策环境趋紧等挑战(金碚，2013)。首先，世界经济区域集团化趋势日甚，形成地区或集团经济贸易保护壁垒，中国外部经济面临激烈竞争;

其次，全球范围内的新科技革命热潮。世界两极格局消灭后，发展科技成为国家发展的战略重点;最后，面临世界经济一体化挑战。21世纪后，世界经济一体化趋势日显，各国经济受国际经济大环境影响程度加深。目前，新兴经济体面临增长放缓和全球金融状况收紧的双重挑战，发达经济体发展势头趋于好转，经济活动从低迷中恢复(陈志宏，2014)。但发达国家“低增长、高失业率、高赤字、高负债”并存的格局并未根本改善，导致增长动力不足，经济增速仍低于潜在水平(陆燕，2013)。各国将采用不同的战略和对策，使得国际形势更加复杂。

复杂多变、竞争激烈的国际环境，给我国大企业开拓

国际市场带来了阻碍跨国经营将面临更大的不确定性，对企业的风险管理与防范能力、财务管理能力提出更高要求，拓宽了传统财务管理的边界。因此，基于风险防御能力和国际财务管理能力的财务管理模式创新成为一种必然。