“互联网＋”视阈下我国体育发展策略研究

1、通过政策调节引导更多民间力量或资本参与“互联网＋体育”的发展，并促进它们的生长发育

地方政府注重培育不同规模、作用和影响的“互联网＋体育”企业。地方政府可以根据地域文化、风俗、资源等方面的特点，通过政策和资金扶持，着力于打造具有地方特色和市场竞争力的“互联网＋体育”企业。这需要对不同规模的“互联网＋体育”企业采取不同的政策或资金扶持策略。对于小规模的企业更多的是资金方面的扶持，对于中、大规模的企业，更多需要的是政策扶持或组织协调方面的支持。

中央政府则可以重点考虑培育具有国际竞争力的“互联网＋体育”企业。当前我国体育社会化和市场化发展的一大困境就是难以找到能够有效代替政府作为的主体。而造成这一问题的重要原因之一就是社会或市场力量尚不具有一定的发展规模和竞争力。因此，培育具有较好发展规模和竞争力的社会或市场主体，是政府需要考量的关键性问题之一。为此，中央政府需要对“互联网＋体育”大型或巨头企业提供更多的服务和关照。

简政放权，简化更多的手续，放开更多的领域，让“互联网＋体育”企业参与到我国体育发展的更多领域中去从当前我国体育的发展实践来看，2014年国家取消了对群众性和商业性体育赛事的行政审批，群众体育和体育产业领域的简政放权改革取得了突破性进展。今后需要进一步发展完善的地方主要在于，其一可放宽对体育社团注册的行政管制，推进各地降低体育社团注册标准，简化注册审批手续，放宽活动管理范围等，让“互联网＋体育”企业能有更好的生长土壤。其二可放宽对体育赛事转播权的限制，确立赛事转播权收益的市场分配机制，提高“互联网＋体育”企业参与的积极性。其三可拟定体育赛事和活动的安保服务标准，推进安保服务的社会化发展，拓宽“互联网＋体育”企业的业务范畴。一直以来，竞技体育领域的简政放权改革主要是针对非奥项目、奥运非优势项目、职业化项目。对奥运优势项目、潜优势项目等发展的放开，更多的是在赛事无形资产的开发等方面。因此，未来竞技体育的发展，一方面可以针对一些群众发展基础好的奥运优势项目、潜优势项目等，发挥“互联网＋体育”企业在专业技能培训方面的积极作用，创新竞技人才培养模式，而这需要政府对现有运动员注册和参赛资格管理进行改革与创新；另一方面可针对专业体育和业余训练，在诸如运动员大数据库建设、职业生涯规划、再就业技能培训，甚至体育保险、文化教育等方面让“互联网＋体育”企业有所参与、有所投入，从而减轻国家财政负担，也提高运动员的社会保障水平。

2、通过资本市场让“互联网＋体育”企业做大做强

随着国家对体育产业的重视及相关政策的出台，近年来民间资本参与体育发展的兴趣越来越浓，涉足的领域越来越多。如：阿里、腾讯、万达、苏宁、乐视、京东等大型民间资本都涉足了不同体育产业的市场开发。这为“互联网＋体育”企业的发展壮大提供了经验和平台。未来，我们需要重视通过资本市场来做大做强“互联网＋体育”企业。其一，争取风险投资基金的支持。从我国“互联网＋体育”企业的发展来看，大多企业在发展之初都依托了风险投资来解决发展资金瓶颈问题。如：健康猫、咕咚、魔方元等都在发展之初获得过不同数额的天使投资基金。因此，“互联网＋体育”初创企业如何整合资源提升自身的发展竞争力，获取风险投资资金的支持值得深入研究。其二，争取进入资本市场。2012年9月，全国中小企业股份转让系统（新三板）正式注册成立，40家“互联网＋体育”企业相继加入。

2016年6月30日，天津股权交易所设立全国首个体育产业板，7月30日，11家“互联网＋体育”企业集体挂牌[3]。相对于主板市场，进入这2大市场的门槛更低，“互联网＋体育”企业需要不断规范自身的经营与管理，提高融资能力，力争进入此2大资本市场来发展壮大自身。与此同时，政府也可以考虑帮扶具有一定发展规模和作用的“互联网＋体育”企业进入资本市场，或适当降低对“互联网＋体育”企业的准入标准。其三，吸引成熟上市公司的参与。鼓励、引导资本大鳄直接对“互联网＋体育”企业实施并购、注资，或着力于打造“互联网＋体育”企业服务终端，通过资本市场将“互联网＋体育”企业打造成行业航母。

3、依托“互联网＋体育”推进“三边工程”

当前人们的生活已与互联网密不可分，“互联网＋体育”迎合了人们的这种生活习惯，借助互联网技术和平台让体育成为了一种流行与时尚，增强了体育运动对人们的吸引力，为人们参与体育运动创造了便捷的条件。它不仅能整合散落在不同区域的体育场地设施以提高利用率，而且还能根据自身发展情况或需求来增加新的体育场地设施。它形成有2个层面的组织来提高体育活动开展的常规化和组织化水平。一是，总经销商层面的整体活动组织。二是，分销商层面的小型活动组织。如：互联网＋健身私教公司和其下的私教。这样的组织形式便于让具有体育特长和技能的人都能够成为组织者，不仅有利于挖掘群众身边的体育骨干来发挥引领作用，而且有利于让基层体育活动以不同规模的活动单元得以进行。

3.1依托“互联网＋体育”企业发展群众身边的体育场地

整合基层已有体育场地资源，利用互联网服务平台提高体育场地使用率。2013年第六次全国体育场地普查显示，总场地面积19.92亿m2，人均场地面积1.46m2，每万人拥有体育场地数量12.45个[4]。全国体育场地包括基层体育场地已经具有一定的基础，但一些体育场地闲置或未充分开发利用的问题备受人们诟病。如何充分发挥这些存量场地资源的作用尚需不断寻求解决途径。体育场地的闲置或未充分开发利用取决于很多因素，但其中的原因之一就是受空间和时间的限制，而导致了供需信息不对称。“互联网＋体育”企业通过互联网技术和服务平台，可以让体育场地的业务开发和使用安排达到最大化，从而提高体育场地的使用率。基于利益的考量，“互联网＋体育”企业会主动做这一工作，需发展完善的是企业加强对场地使用中人身安全及器材设施维护的管理，需予以配合的是基层政府破除制约企业获取体育场地使用权和使用信息的障碍。

根据市场需求创建新的体育场地资源，丰富基层体育场地种类，提高体育场地服务质量和标准。人们的体育需求不仅多元而且分层，再加上新兴体育项目与日俱增，民众对体育场地的需求会呈现多样化、多标准化、多品质化等特点。这就需要“互联网＋体育”企业敏锐地把握市场需求，规划修建一些新的体育场地或更高规格、标准的体育场地，并通过专业化的管理来提高体育场地的服务品质。